Certas pessoas da força de trabalho são selecionadas e reunidas em uma equipe para atingir um objetivo comum. No entanto, pode acontecer que as equipas não consigam produzir os resultados desejados devido a pressões ou conflitos. Nesse aspecto, o coaching de equipe é um processo benéfico.
Índice
O que é coaching de equipe?
O coaching de equipe ajuda as equipes a definir metas, fazer escolhas adequadas, estabelecer uma visão,promover o espírito de equipee alcançar seus objetivos. A inteligência coletiva dos indivíduos que fazem parte de uma equipe pode ser em grande parte potencializada por esse processo.
O coaching de equipe é um processo vital e consiste em um coach, que pode ser um outsider ou um líder de equipe que trabalha com diversos executivos.
Importância do Coaching no Local de Trabalho
O coaching pode trazer benefícios significativos no local de trabalho, o que pode levar a melhores conjuntos de habilidades e desempenho.
Desempenho
O desempenho da organização melhora em grande medida à medida que o coaching de equipa reforça as competências e os pontos fortes dos indivíduos. Isto permite-lhester melhor desempenho no alcance de metas e no cumprimento de requisitos.
Relação
A relação entre empregadores e empregados é fortalecida. Além disso, oo vínculo entre os membros da equipe também é melhoradoem grande medida.
Clima favorável
O coaching no local de trabalho desempenha um papel vital nacriando um clima de apoio para a força de trabalho. Num clima de apoio, os indivíduos e os membros da equipa podem partilhar os seus pontos de vista ecomunicar de uma maneira melhor.
Apreciação
O coaching no local de trabalho garante queos membros da equipe valorizam e apreciam as habilidades uns dos outrose singularidade.Membros da equipe que se apreciamnão são apenas eficientes em seu trabalho, mas também apoiam uns aos outros.
Benefícios de fornecer mentoria e coaching aos membros da equipe
Melhor desempenho da equipe
Fornecer mentoria e coaching pode melhorar o desempenho da equipe e também do negócio. Os gestores e empregadores podem encontrar os pontos fortes e fracos dos indivíduos para serem alocados em empregos adequados.
Retenção de Funcionários
A retenção de funcionários melhora à medida que eles são treinados e valorizados pela organização. Além disso, novos funcionários são atraídos para a organização.Retenção de funcionários ajuda as organizaçõespara se tornarem rentáveis em termos de contratação.
Adaptabilidade
As organizações que possuem programas de coaching e mentoria para sua força de trabalho podem se adaptar melhor às mudanças.
Boa ligação
Os coaches podem identificar os problemas e preocupações dos funcionários e empregadores, o que ajuda a aumentar a compreensão e a melhorar a comunicação entre ambas as partes.
Princípios de Coaching e Mentoring
Existem vários princípios de coaching e mentoring, incluindo a construção de confiança,comunicação eficaz entre a força de trabalho, estabelecendo e cumprindo metas e trabalhando com feedback.
Coaching é diferente de mentoring. Por meio da mentoria, o aluno conhece os processos. Por outro lado, por meio do coaching, os alunos ficam sabendo dos objetivos.
Coaching e mentoring não são terapias, pois ambos estão focados em encontrar a melhor solução possível para o problema atual. Além disso, os princípios de coaching e mentoring também se concentram emalinhar os valores fundamentais da organização com a visão do funcionário.
Atividades de mentoria de equipe
Identificando Metas
Os coaches podem identificar metas de mentoria profissional para alinhar as atividades e tarefas na direção certa.
Enfrentar desafios
As reuniões podem ser realizadas regularmente paraidentificar os desafios mentais e definir formas de superá-lostais problemas se forem encontrados no futuro. Então, as formas pelas quais os pupilos e treinadores lidaram inicialmente com esses desafios podem ser utilizadas para desenvolver formas alternativas.
Papel de um mentor
Os membros da equipe podem ser instruídos a anotar o nome de uma pessoa que atuou como mentor para eles em seus tempos de escola ou faculdade. Então, eles podem ser levados a pensar sobre as qualidades que esses indivíduos possuíam e anotá-las.
Depois disso, os dados coletados dos membros da equipe podem ser analisados para identificar as qualidades comuns mencionadas pelos diferentes membros da equipe.
Quem sou eu?
É outra atividade divertida de mentoria em equipe, na qual os indivíduos formam pares com pessoas que não conhecem. Após a formação dos pares, os indivíduos podem se apresentar. Esta atividade tem como objetivo quebrar o gelo entre os participantes para que se conheçam.
Treinamento de equipe no local de trabalho
O treinamento em equipe incentiva os indivíduos a trabalharem em equipe, o que ajuda na criação de relacionamentos positivos. Existem certos benefícios no treinamento de equipe no local de trabalho, incluindo maior produtividade e trabalho em equipe.
Além disso, os funcionários podem acompanhar as últimas mudanças do setor por meio do treinamento da equipe. O nível de motivação dos colaboradores aumenta após a conclusão dos programas de treinamento, à medida que ficam entusiasmados para experimentar as habilidades recém-adquiridas.
Palavras Finais
O coaching de equipe no local de trabalho pode ajudar a identificar os pontos fracos da organização. A organização pode então adotar uma abordagem adequada após identificar os pontos fracos para superá-los.
