Cinco coisas que os gestores podem aprender com grandes treinadores esportivos. (2024)

Em um artigo recente,BBCCapitalapontou a relação entre um bom desempenho nos esportes e um bom desempenho na carreira. O artigo explica que a disciplina, a automotivação e outras habilidades e características necessárias para ter sucesso nos esportes – mesmo no nível recreativo – também são fundamentais para o sucesso profissional.

Mas se os funcionários podem aprender com os atletas, não é lógico que os gestores possam aprender com os treinadores? Afinal, as ocupações compartilham o mesmo objetivo: gerir uma equipe para atingir um objetivo específico. Continue lendo para descobrir cinco coisas que os gerentes podem aprender com grandes treinadores esportivos.

1. Mostre paixão.Os melhores treinadores são conhecidos por sua paixão pelos esportes. Muitos passaram anos como jogadores antes de se tornarem treinadores e estão constantemente estudando novas maneiras de melhorar a velocidade, agilidade e estratégia. Cada um tem um conhecimento profundo de seu esporte e um quadro de referência amplo e detalhado para se basear. Da mesma forma, comoCNNressalta, os gerentes também podem permitir que sua paixão transpareça em seu trabalho. Mostrar que você é apaixonado por sua empresa, seu pessoal e sua área pode ajudá-lo a inspirar outras pessoas e incentivá-las a ter um melhor desempenho.
2. Concentre-se no indivíduo.As equipes são formadas por indivíduos. Um bom treinador sabe exatamente o que cada indivíduo precisa fazer e quão bem ele precisa fazer para que o time vença. Da mesma forma, você precisa não apenas compreender as responsabilidades das funções de seus funcionários; você também precisa conhecer seus pontos fortes e fracos. Ao focar em seus funcionários individualmente e ajudá-los a aprimorar as habilidades necessárias para um bom desempenho em suas funções específicas, você está, na verdade, fortalecendo os alicerces de sua equipe e criando uma base sólida para o sucesso.
3. Determine a dinâmica da equipe necessária para o sucesso.Embora uma equipe seja composta por vários jogadores, nem todos interagem da mesma forma. Na verdade, alguns podem nem precisar interagir no campo de jogo. Bons treinadores sabem quais jogadores precisam interagir e de que maneira, e concentram-se em desenvolver essas interações. Como gerente, você pode fazer algo semelhante. Determine quais funções exigem interação e sinergia e concentre-se em ajudar seus funcionários a desenvolver essas interações até que trabalhem juntos perfeitamente. Se você notar alguma etapa desnecessária em uma atividade específica, remova-a e agilize o processo. Isso permite que você melhore a eficiência geral e o desempenho de sua equipe.
4. Seja um amortecedor.Espera-se sempre que os treinadores falem sobre o desempenho de sua equipe. Eles elogiam seus jogadores quando vencem e os defendem quando cometem erros. Da mesma forma, sua função inclui transmitir elogios e outras comunicações de outras partes interessadas, bem como defender sua equipe quando necessário. Ao agir como um amortecedor entre eles e terceiros, você mostra à sua equipe que se importa, o que, por sua vez, pode ajudar a construir lealdade e confiança.
5. Configure sucessos para as pessoas construírem.Bons treinadores sabem que grandes vitórias dependem de inúmeras vitórias menores. Eles estabelecem metas alcançáveis ​​e elogiam seus jogadores quando as alcançam. Ao fazer isso, eles criam uma cultura de sucesso. Você pode fazer a mesma coisa desafiando seu pessoal a melhorar suas habilidades de uma maneira realista. Use tarefas de desenvolvimento relacionadas ao trabalho que exijam que eles ampliem suas habilidades e conhecimentos até se tornarem cada vez mais proficientes. Permitir que eles melhorem de forma consistente aumenta a confiança individual e, ao mesmo tempo, prepara a equipe para um desempenho superior.

Como diz o técnico de natação Gregg Troy, que treinou um total de 68 atletas olímpicos: “Não pretendo ficar desapontado. Planejamos ser muito bons e, obviamente, planejamos vencer.” Embora as vitórias nos negócios possam não render medalhas, elas são importantes mesmo assim. E ao fornecer continuamente ao seu pessoal a orientação e as ferramentas necessárias para ter sucesso, você pode elevar o desempenho de toda a sua equipe para o próximo nível.

Fonte:

http://www.bbc.com/capital/story/20140724-star-player-star-employee http://edition.cnn.com/2013/10/01/business/can-football-managers-coach-leadership/ http://www.rd.com/slideshows/13-motivational-sports-quotes-from-olympic-coaches/#slideshow=slide14