5 atributos de um bom treinador de equipe
Tal como acontece com o coaching individual, o coaching de equipe deve focar nos resultados. Um coach de liderança eficaz trabalhará com a equipe para usar seus relacionamentos, experiências compartilhadas e consciência interpessoal de uma forma que apoie os objetivos da equipe.
Muitos líderes ficam felizes em deixar o coaching de equipe para consultores profissionais. Se for você, além das habilidades e perspectivas necessárias para o coaching individual, você deve esperar estes 5 atributos de um coach de equipe:
1. Foco no todo.
Um treinador de equipe pode ter a capacidade de treinar indivíduos de várias maneiras, mas o objetivo é facilitar o aprendizado da equipe como um todo. O coach deve encontrar maneiras para que os membros da equipe obtenham insights e pratiquem diferentes comportamentos no contexto da equipe e de seus objetivos. A avaliação individual e o feedback podem ser um componente do coaching de equipe, mas estão sempre relacionados à melhoria da eficácia geral da equipe.
2. Uma perspectiva de pensamento sistêmico.
Os coaches devem compreender a complexa dinâmica organizacional em que a equipe opera.
3. Conforto com ambiguidade.
A dinâmica da equipe geralmente cria imprevisibilidade. Os treinadores não devem esperar orientar a direção e os resultados específicos da equipe. Em vez disso, eles devem estar dispostos a aprender como a equipe trabalha e então treinar de acordo.
4. A capacidade de estabelecer limites.
Os coaches precisam ter habilidade para compreender, identificar e gerenciar limites. Um treinador de equipe deve estar bem sintonizado com os muitos relacionamentos dentro da equipe. O coach deve trabalhar em pelo menos 3 unidades relacionais: com os coachees individuais, com a equipe como um todo e com a organização.
5. Uma visão de longo prazo.
O coaching de equipe nem sempre tem resultados imediatos. Outras exigências empresariais e organizacionais são grandes e constantes, por isso um coach não deve pressionar o grupo para mudar demasiado cedo. Se um treinador de equipe for persistente e paciente, a equipe e os indivíduos dentro dela funcionarão de forma mais eficaz.
Ao estabelecer parceria com a equipe no contexto dos desafios diários de trabalho, o coach pode apresentar novas ideias e ver oportunidades para melhorar o desempenho da equipe.
Como fornecer coaching de equipe em sua organização
6 dicas para se tornar um treinador e líder de equipe mais eficaz
Ser um treinador de equipe requer uma ampla gama de habilidades e perspectivas. Subjacentes a essas qualidades estão qualidades pessoais de coragem, assunção de riscos e maturidade.
Os líderes podem desenvolver suas próprias habilidades de coaching e aprendercomo ter conversas de coachingcom suas equipes, tornando-se efetivamente um treinador de equipe para suas organizações.
Vamos discutir comovocêpode se tornar um treinador de equipe eficaz etreine seu pessoal:
1. Seja claro em relação ao desempenho e ao desenvolvimento.
Procure facilitar o aprendizado da equipe como um todo. Encontre maneiras pelas quais os membros da sua equipe possam obter insights e praticar diferentes comportamentos para melhorar a eficácia individual e dos membros da equipe. Avalie e modere seus comportamentos também.
2. Desenvolva conhecimento organizacional.
Seja colaborativo e aberto à influência e ao aprendizado. Compartilhe estratégias malsucedidas para que outros possam evitar as mesmas dificuldades.
3. Utilize uma perspectiva de pensamento sistêmico.
Compreender a complexa dinâmica organizacional em que a equipe atua.
4. Esteja confortável com a ambigüidade.
A dinâmica da equipe geralmente cria imprevisibilidade. Os treinadores não devem esperar orientar a direção e os resultados específicos da equipe; em vez disso, eles devem estar dispostos a aprender como a equipe trabalha e, então, treinar de acordo.
5. Compreender, identificar e gerir limites.
Um treinador de equipe deve estar bem sintonizado com os muitos relacionamentos dentro da equipe. O coach tem que trabalhar dentro de pelo menos 3 unidades relacionais: com os coachees individuais, com a equipa como um todo e, finalmente, com a organização. Certifique-se de que você sabecomo ultrapassar limites.
6. Lembre-se que o coaching de equipe nem sempre traz resultados imediatos.
Ser treinador de equipe exige algum altruísmo e um forte desejo de ajudar sua organização. Outras demandas empresariais e organizacionais são grandes e constantes. Não espere muito cedo dos membros da equipe.
Se você atuar como líder-coach e for persistente, a equipe e os indivíduos dentro dela funcionarão melhor.
Comece devagar – introduzindo pequenas mudanças que promovam o crescimento e o desenvolvimento à medida que vocêfaça sua parte para promover o trabalho em equipe. Aqui estão três coisas para tentar:
- Apresente uma nova visão.Convide um colega de confiança para treinar a equipe. Uma nova perspectiva pode ajudar a equipe a enxergar novos caminhos e soluções.
- Quebrar as regras.Fazer algo diferente dentro de uma equipe pode criar turbulência positiva e abrir novas possibilidades.
- Compartilhe suas lutas.Fazer com que os membros da equipe ouçam e vejam alguma vulnerabilidade de sua parte pode se traduzir em autenticidade da parte deles.
Então siga em frente e feliz treinamento de equipe!
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