Como líder, os membros da equipe buscam inspiração em você.
Mas nestes tempos de incerteza sem precedentes, provavelmente você está sendo puxado em muitas direções diferentes. Você não só é obrigado a tomar decisões estratégicas que podem mudar o curso de sua organização, mas também tem a tarefa de fornecer orientação tática.
Trabalhando muitas horas e respondendo a perguntas de todas as direções, é natural que você negligencie seu próprio bem-estar.Mas lembre-se de que não cuidar de si mesmo neste momento diminuirá sua capacidade de apoiar as pessoas e os funcionários que você lidera.
Em tempos de crise, você também precisa de apoio. Mas como o coaching pode melhorar o desempenho?
Um coach pode ajudar você a passar de uma sensação de ameaça para uma sensação de desafio. O coaching para melhorar o desempenho pode fornecer clareza para ajudá-lo a tomar decisões sobre a manutenção do desempenho organizacional; continuidade dos negócios; e a segurança, o bem-estar e a segurança financeira de sua força de trabalho. Você pode estar descobrindo estratégias para manter o desempenho organizacional e dos funcionários com muitas pessoas trabalhando em casa e com fluxos de trabalho normais interrompidos.
O coaching também pode ajudá-lo a resolver questões como:Como quero “aparecer” como líder durante este período de disrupção? Sou suficientemente resiliente para liderar eficazmente através da mudança?
Nestes tempos, doses rápidas detreinamento virtualpode ser útil. Pode fornecer um espaço confidencial para testar ideias, ajudá-lo a gerenciar ou recuperar energia e foco, recuperar seu senso de clareza e propósito, aprimorar suas habilidades de comunicação e tomar decisões difíceis com grandes consequências.
Use uma abordagem direcionada de coaching para melhorar o desempenho
Existem váriostipos de treinamento, que pode resolver muitos problemas diferentes. Por exemplo:
- Um coach executivo pode servir como caixa de ressonância em tempos de crisee pode fornecer uma abordagem estruturada para liderar sua organização em circunstâncias imprevistas. A chave é ser claro sobre os resultados desejados e trabalhar com um treinador de uma forma que enfatize a melhoria do desempenho.
- Executivos seniores e de alto potencial podem se beneficiar de coaching para desempenho que os ajuda a desenvolver estratégias para liderar em situações novas ou complexas,aproveitar os pontos fortes existentes e impulsionar seus objetivos. Um líder pode trabalhar com um coach para passar de “bom a ótimo”. Outra pode usar o coaching para reduzir o tempo de preparação para uma nova função ou para ajudar a navegar por um aumento significativo de responsabilidades.
- Para os gestores intermédios, o coaching pode revigorar um emprego ou mesmo uma carreira.Um coach pode ajudar um líder a identificar habilidades a serem desenvolvidas, principais pontos fortes e estratégias para melhoria. O coaching pode se concentrar em atingir metas dentro do trabalho atual de um líder ou em avançar em novas direções.
- Executivos que estão descarrilando também podem se beneficiar do coaching para melhorar o desempenho.Pode ajudar estes líderes anteriormente bem-sucedidos, que por uma série de razões podem ter colocado em risco as suas perspectivas, a identificar áreas problemáticas e a fazer melhorias de desempenho tangíveis que sirvam as necessidades da organização e do indivíduo.
Saiba mais sobre comocoaching para líderes pode fornecer suportepara indivíduos e, por extensão, para toda a sua organização.
4 etapas principais em nosso coaching de desempenho baseado em habilidades
Na CCL, adotamos uma abordagem de coaching baseada no comportamento e fornecemos aos líderes as ferramentas de que precisam para colocar ações em prática em sua organização. De acordo com a nossa pesquisa, estas 4 etapas principais do coaching criam um relacionamento forte entre o coach e o coachee e melhoram as habilidades de comunicação:
- Ouça para entender -Nossos coaches vão além da escuta ativa para reunir perspectivas importantes, incluindo fatos, emoções e valores. Esses elementos ajudam o coach a compreender melhor o ponto de vista e o contexto único de um líder.
- Faça perguntas poderosas -Os coaches devem fazer perguntas corajosas com o objetivo de beneficiar o coachee, levá-lo adiante e provocar novos insights.
- Desafio e apoio -Criar uma mudança de perspectiva é importante. O processo de coaching tem como foco incentivar os líderes a experimentar algo novo, mas para isso o coachee deve se sentir apoiado e seguro.
- Estabeleça as próximas etapas e responsabilidades -O verdadeiro trabalho acontece entre o coaching de desempenho e as conversas. Os líderes devem ter um plano claro sobre como aplicar os insights e quando aproveitar novas táticas.
4 benefícios do coaching para melhorar o desempenho
Então, como o coaching de liderança leva a resultados?A pesquisa mostra que o coaching pode melhorar o desempenho de pelo menos 4 maneiras:
- Maior autoconsciência e consciência contextual:Coaching é sobre você e onde você trabalha. Você obterá uma visão de si mesmo como líder em sua organização.
- Maior compreensão dos outros:Um coach ajuda você a entender por que os outros podem pensar e agir da maneira que agem. Você aprenderá sobre as ações que pode realizar para ajudar os membros da equipe ou para orientá-los em uma direção que seja melhor para a organização.
- Capacidade aprimorada de comunicação:Um coach trabalha com você para encontrar maneiras de melhorar a forma como você transmite o que é importante para você, para a empresa e para os funcionários.
- Capacidade aprimorada de treinar outras pessoas:Depois de experimentar o valor do coaching para melhorar o desempenho para o seu próprio desenvolvimento, você estará muito mais preparado para perceber e aproveitar oportunidades de coaching com sua equipe. Essa capacidade será um diferencial importante entre um bom líder e um excelente líder.
No entanto, um bom resultado de coaching requer um bom relacionamento de coaching. Fazer as perguntas certas, no início, dá o tom para uma forte parceria de coaching.
Se você está pronto para investir em coaching para melhorar seu desempenho, bem como o desempenho dos funcionários, ou apenas precisa de 30 a 60 minutos por semana para ficar mais afiado e fundamentado, o coaching virtual oferece uma maneira personalizada e focada de conectar seu desenvolvimento de desempenho com suas demandas de trabalho do dia a dia.
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